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坚持创新驱动 做大做强一流企业
来源：未知 作者：jsdfmyshcom 日期：2017-02-28
一、管理创新求发展。2017年是国家对供给侧结构性改革的攻坚之年，江苏博汇始终将“三降一提”作为企业的经营思路，强化核心竞争力和全员能力的提升。一是降成本。从工艺的改变，设备的管理以及日常工作的管理开始，通过改变现有的工艺技术、管理方式来降低成本。二是降费用。制定严格的执行标准降低各项费用。三是降负债率。这是衡量一个企业有没有持续发展后劲，能不能应对资金风险的重要指标，我们积极依靠积累和降成本两项有效措施来降低负债率。四是提高效率。企业各环节，都最终为实现销售任务而提高效率，为强化企业的运营速度而提高效率，为提升企业的市场形象而提高效率。江苏博汇始终将“三降一提”贯穿于今后的工作，明确工作重心，指导、衡量、检验每项工作。
二、坚持发展不动摇。以项目带动发展，带动经济增长。江苏博汇始终坚定“百年专一”不动摇，在造纸、化工各板块根据自身的发展规划，加强新产品的研发和投入。2017年是江苏博汇抓机遇、快发展的关键之年，集团公司研究决定，正式启动江苏博汇二期项目，总体投资200亿元。一是投资100亿元100万吨/年*2条白卡纸生产线。造纸设备按照工业4.0模式设计，计划从世界一流造纸机械供应商引进。二是投资50亿元年产20万吨已内酰胺、30万吨双氧水、20万吨环已嗣技改项目。三、投资50亿元2*350MW热电联产项目。在满足自身供汽的同时，向园区内供应蒸汽。以上项目前期手续正在积极办理中，计划于今年上半年动工建设。二期项目投产后，将增加就业岗位近4000个，增加销售收入200亿元。
三、以人为本创佳绩。创新和发展，是企业成长和实现长足发展的不竭动力，而人是创新的动力和发展的源泉，在人才引进和管理上，我们将继续秉承“学榜样、立标杆”的理念。一是聘请职业经理人。根据企业经营管理状况，从国内同行不惜重金聘请职业经理人和技术专家，帮助企业在管理、技术等方面得到新的提升，从而提升企业整体的对外形象。二是专业对口学习，提能力。多年来，博汇形成了向同行业第一或最好的学习理念，提出了“纸业学金光、化工学台塑、安全学杜邦”的目标。2016年引进台塑信息化管理系统及杜邦安全管理理念，在提高日常管理和安全管理方面取得了新的突破。三是使用信息化、智能化的手段，借助互联网的模式，管理每一个环节，使企业管理上一个层次。
2017年，博汇集团将坚持创新，坚定信心，将思想和行动切实统一到区委、区政府的决策部署上来，增强工作的针对性，责任心和使命感，进一步深刻领会和掌握科学发展的基本精神和要求，不断提高创新能力，让企业发展再上一个新台阶。